自金昌公路事业发展中心“抓学习促提升，抓执行促落实，抓效能促发展”行动开展以来，试验室秉承“精心、精细、精致、精品”工作要求，充分发挥“创效、服务、育人”的作用，“挑”起2023年养护工程检测“大梁”，全力守护工程质量安全。

针对试验检测工作点多面广，每个工作环环紧扣的工作特点，今年，试验室创新管理工作举措，采取“清单式”管理模式，围绕主要目标完成、重点任务落实，逐项列出工作清单，逐条明确时间节点、责任人，实行销号闭环管理，压茬推进。通过“清单管理”，抓住了检测任务中的关健节点并落实到具体岗位上，打造了事事有人管，面面有人抓的良好工作局面。

针对施工过程中的重难点工程，试验检测室提前分析，认真学习掌握有关技术要求，并有针对性地组织检测人员开展业务培训，完成了2023年小修保养及“两个集中”工程项目碎石取样检测工作。同时，为了确保新调入职工能够快速适应工作岗位，迅速成长为独当一面的岗位能手，试验室积极开展师带徒、老带新“传帮带”活动，通过夯实基础，以学促练，以练促干，不断提升职工队伍综合素质。

检测人员的基本功决定了试验工作质量的好坏。针对目前检测人员短缺的现状，试验室制定了人才培养计划，一方面采取“分级培训”“微课堂”等形式，加强对新调入人员、一般检测人员的技能培训，以尽快提高检测技能，满足岗位需求；另一方面，通过对检测人员进行分类、分级管理，把绩效考核与工作能力、学历、职称、持证情况和职业发展紧密结合，引导检测人员合理规划个人职业方向，提高检测人员的职业成就感和荣誉感。

试验室副主任赵国栋说：“作为一名基层工作者，我将以'三抓三促'行动为指导，认真学习专业知识，提高自身学习能力、执行能力，更好的为2023年养护工程项目服务。”

党支部书记白兴刚说：“做为基层单位，我们必须提高政治站位，深化思想认识，坚决把省厅，省中心和中心党委的各项决策部署贯彻好，落实好，跳起摸高，争先进位，快马加鞭全力推动试验检测各项工作再上新台阶。”