“风始于青萍之末，浪成于微澜之间。”事物的发展是由量变到质变的过程，这就需要我们精准发力、持之以恒，实现以点的突破带动面的提升，以局部的量变促进整体的质变。

今年以来，金昌公路事业发展中心以高质量发展为主线，以技术创新为抓手，以“九强化九突破”为目标，常态化纵深推进“三抓三促”行动，深入开展“精细化管理质量提升年”，聚焦党建引领、养护工程、技术创新、安全生产、基础管理五个方面，做实精细管理，赋能金昌公路高质量发展。

始于“夯基垒台”  成于“强基固本”

积力之所举，则无不胜也。金昌中心多举措精耕党建责任网，释放党建新效能，让“3+6+3>12”。聚焦“学研警”三举措，推动党纪学习教育走深走实。围绕“六大”纪律，开展专题学习、专题研讨6次，党委委员深入联系单位讲授专题党课10次，举办党纪学习教育专题读书班，组织全体党员干部到金川区干部教育培训基地参观学习，确保党纪学习教育取得扎实成效。围绕“六项工程”，推动党建工作落实落细。充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、保落实”作用，实施党建引领、阵地建设提质、队伍建设提质、党建品牌提质、党建养护融合六大工程，让党的建设在支部落实落细、落地见效。紧扣“三个强化”，推动纪律作风从严从实。持续推进党风廉政建设，紧盯“标本兼治、日常监督、作风建设”三个强化，着力营造风清气正的政治生态和发展环境，联合财务、审计开展专项联合监督1次，推出“清风速递·每周一提”15期、“金言纪语”微课堂1期，举办“清廉说之青春辩廉”主题辩论赛以及主题党建知识竞赛，以“三个强化”精准出击，划好纪律作风“硬杠杠”。

始于“提质求新”  成于“积厚成势”

干事创业，要落实落细、积微成著。金昌中心始终围绕“精细养护”这一核心，多措并举，精准发力，以提升路况指标为目的，全面推进各项养护生产工作“专、精、质、速、绿、新”。“专+精”，匠心公路养护。持续推行“预防为主、防治结合、精准施策、综合养护”策略，坚持全过程、全周期保姆式养护，实行养护方案多级审查机制，差异化下达养护生产计划和路况指标，利用有限资金实现养护效能最大化，坚持路面清扫、路肩整平、桥涵清淤、边沟疏通、病害处置、交通标志缺损修复“六及时”养护，实现了路面清洁化、路肩实用化、桥涵标准化、边沟通畅化、标志标线规范化、服务功能优质化的“六化”目标。“质+速”，塑造品质工程。以零质量事故为目标，以路况质量提升为核心，精心组织、精细管理，通过积极推广精碎封、碎石封层等养护技术，狠抓工程设计、质量、安全、进度、检测、工艺关，实现“以精准的养护资金投入完成路况指标的有效提升”，打造品质工程。“绿+新”，探索科技赋能。牢固树立“科学+生态环保”养护理念，在S212线布设半隐蔽式柴木沙障防护带5.61万平方米，绿色养护初见成效；推广应用“四新技术”，创新创造“五小发明”，《RAP再生微表处》和《沥青混合料路面室内渗水系数试验方法研究》分别获得“金昌市职工优秀技术创新成果三等奖”和“职工先进技术操作法三等奖”，“一种连接于清扫车的树叶吸附机构”“一种沥青混合料保温储存卸料设备”获得国家实用新型专利，有效实现环保理念向精细化养护融入、创新成果向精细化养护转化。

始于“稳中求进” 成于“蓄势前行”

为之于未有，治之于未乱。金昌中心压紧压实安全生产“责任链”，筑紧筑牢安全生产“防护网”，只为“事事放心、时时安心”。把握人人有责“切入点”。修订完善《安全生产日常考核实施细则》，优化完善“积分制”考核机制，持续推出“云上安全微课堂”系列微视频，着力提升全员安全生产意识。找准事前预防“落脚点”。积极开展公路重大灾害风险隐患大排查大整治行动，经常性组织开展养护作业现场应急逃生演练，全面提升作业人员安全防范意识和应急处置能力。围绕重在现场“根本点”。采取作业区布设组+施工作业组“双组”模式，开发高速公路作业区“云布设”小程序，实现养护作业“最多封一次”和“快进快出”，最大限度减少涉路作业时间，保障出行群众及作业人员生命财产安全。聚焦应急保畅“关键点”。修订完善应急预案，构建辖区内联合保障模式，建立应急保畅点6个，配备保畅人员232人、机械设备27台，圆满完成春运、全国“两会”等重要时段、重大活动期间保通保畅任务。

始于“精耕细作”  成于“精细管理”

    九层之台起于累土。金昌中心抓实精细化管理最后“1毫米”，为精细化管理提质增效添砖加瓦。列好制度考核“小清单”。对中心各类制度办法进行系统再梳理，修订完善18个制度办法，让精细化管理有章可循。制定两级机关工作人员人岗相适状况评定办法，有效解决人岗不相适、专业技术能力发挥不充分的问题。建立重点工作月报告推进制度，着力解决工作安排不合理、工作任务落实不到位、工作完成情况报送不及时等问题，切实增强工作执行力。打好经费支出“小算盘”。严格财务预算管理，完成预算执行序时支付进度，开展预算绩效目标管理。树牢“过紧日子”思想，进一步规范大宗物资、工程项目、保险等采购程序，从15个方面制定49条具体措施，在“细枝末节”中挖潜力、降成本。今年以来，办公费、差旅费较上年度同期分别减少30.25%、25.8%。念好修旧利废“小口诀”。坚持“自有不租用、节约降成本”原则，盘活国有资产，申请报废资产340.77万元。积极探索路面废旧材料在平交路口硬化、社区联建帮扶及公路养护中的应用，高速公路、普通干线公路废旧材料利用率分别达到96.3%和94.5%。用好成本控制“小方法”。精准测算乳化沥青、碎石等生产材料使用需求，统一集中生产，提高拌合楼工作效率，有效降低了养护生产成本，提质增效跑出了“加速度”。

    图难于其易，为大于其细。金昌中心将以党的二十届三中全会精神为指引，持续开展“精细化管理质量提升年”活动，一以贯之发展公路养护领域新质生产力，始终坚持将改革创新作为发展的第一动力，着力提升养护质效、着力抓实安全生产、着力汇聚工作合力，为建设交通强国甘肃实践贡献金昌公路力量。