“这个水龙头我修好了，还能用，没必要买新的”“刚好安全科也要上路巡查，你们合乘一台车就可以了”……

今年以来，后勤服务中心牢固树立“过紧日子”思想，始终将勤俭节约作为工作的出发点和落脚点，通过支委会、事务会、理论学习和道德讲堂传达学习中央、省市关于“过紧日子”的工作要求，宣讲“过紧日子”的极端重要性和现实紧迫性，促使中心干部职工真正从思想上“紧”起来，不断增强“过紧日子”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，逐步形成了“领导带动、上下互动、全员行动”的节俭工作新模式。

立足单位实际，研究制定了贯彻落实“过紧日子”的13条具体措施，以“清单式”管理、“台账式”推进、“倒查式”约束，多措并举压实责任，倒逼“过紧日子”要求落细落地。费用要支出，我们坚持“无预算不支出”原则，增强预算的刚性约束，严格执行各项经费报销范围和开支标准，对超范围、超标准的费用一律不予报销，严防无预算、超预算、超标准支出；物资要采购，我们严格事前审批、集中办理、货比三家，将“物美价廉”作为物资采购的目标追求；设备要更新，我们首先想到的是先维修使用，通过调剂方式盘活存量资产，节约购置资金；公务用车，我们优化派车流程，加强车辆油耗考核，不断完善油耗奖罚制度，每季度对结余燃油的驾驶员给予一定的奖励，对燃油超标的进行处罚，有效降低了燃油费开支；日常办公，我们坚持无纸化，严格打印纸申领程序，减少了纸张浪费；食堂管理，我们严格实行报餐制，提倡按需取餐，把勤俭节约理念贯穿食材采购、出餐配餐、职工用餐、餐厨垃圾处理全过程，有效控制了伙食成本；热水供应，我们对热水器开关时间进行了科学设置，有效避免了空烧、干烧，降低了电力消耗，延长电器使用寿命；电灯照明，我们充分采用自然采光，将照明灯具更换为LED灯具，下班及时关闭电源，做到人走灯熄……通过厉行节约、精打细算，与去年同期相比，中心水费下降33.14%、电费下降30.23%、打印纸下降47.83%、办公耗材下降38.50%、公务车油料及维修费下降32.79%，切切实实将过“紧日子”具体举措落到了实处。

下一步，后勤服务中心将持续贯彻落实过“紧日子”要求，以严的作风、硬的举措、铁的监管、好的效果，多措并举推动“过紧日子”要求落细落实，力争将“紧日子”过成“好日子”。