一季度，金昌公路事业发展中心深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实省厅、省中心工作部署，锚定“三确保、三提升、三强化”总目标，系统推进“八项工作”，统筹抓好党的建设、公路养护、安全生产、应急保畅、基础管理等重点工作，高质量完成“十四五”规划目标任务，实现“开门稳”“开门红”。
党建引领：以强基固本凝聚发展合力
聚“精”领航。扎实开展基层党建质量提升行动，进一步深化“镍都公路人”“橘色星火·路畅人和”“2780橘色之光”等党建品牌内涵、丰富品牌活动载体。按照深入贯彻中央八项规定精神学习教育总体安排，制定实施方案，细化6大方面任务，累计举办读书班4期，16名党员干部作交流发言，9个党支部以更高标准、更严要求、更实举措统一扎实推进。植“深”固本。坚持以党员联系服务群众为重点，突出在思想、能力和作风上的引导，开展党员“一带一”结对帮带活动。截至目前，已结对180余对。依托“青苗成藤计”人才培养体系，成立“橘击一线”新闻宣传小组，深入养护一线挖掘新闻亮点。持续发挥好团组织枢纽服务功能，组织团员青年赴气象局交流学习。拓“广”监督。结合《2025年服务高速公路十条措施》，制定高速公路养护监管服务“十不准”，实现“监督+服务”双轮驱动、同向发力。进一步补充拓展OA系统重要事项监督报备、职能科室监督模块，以流程优化助力基层减负、发挥职能监督作用。线上线下全方位多维度开展“清风隽永 廉路和畅”系列廉洁文化建设专题活动，征集征文作品37篇，拍摄清风微电影《虚拟货币—迷局》，创新举办《学廉课堂》1期，在中心微信公众号搭建“廉政建设”服务专栏，链接“金昌市清廉教育基地VR展馆”。同时，紧盯提拔晋升等关键节点，通过开展廉政谈话、廉洁家访、发放书籍等方式，常态化加强对党员干部及其家属的教育。向“暖”发力。持续擦亮工会服务品牌活动同消费帮扶新春行动相结合，消费“甘味”农产品8万余元。深化职工关怀行动，开展为期一周的健康义诊活动。依托“我为单位献良策”意见征集活动，积极引导干部职工在推动发展、服务群众中主动作为。《精细碎石封层在S17线预防性养护中的应用》荣获2025年金昌市职工优秀技术创新成果三等奖，永昌公路段职工陈振祥被确定为2025年金昌工匠培育对象拟遴选培育人员，永昌公路段被确定为2025年金昌市创新型班组。
养护攻坚：以精管细养护航路网畅通
日常养护精准施策，深入推进预防性养护，精心做优桥涵养护，常态化开展路域环境整治，综合路况技术指标与路面病害发展情况，分类制定处治措施和路况提升方案，完成路面灌缝3.48万米，维修校正波形梁护栏板8692m，维修更换道口桩71根、轮廓标92根，清理路域垃圾140.7m3、上路流沙413m3、桥涵垃圾238.1m3。工程推进提速加码，深化三级网格化管理体系，成立养护工程项目办，下设现场办和中心试验室，严把“八道关口”，持续推进2025年各项养护工程，完成S310线路面养护工程施工、监理招投标及前期准备工作，“首件工程认可制”规范有序推进。靶向备战冲刺国评，制定印发《“十四五”国省干线养护管理评价前期实施方案》，组建工作专班，明确责任分工，定期召开专项推进会，完成国评基础资料初稿收集。监管服务双轮驱动，着力构建“六链融合”监管服务体系。优化“流程链”，主动对接经营管理单位，高效完成养护事权移交，实现管养无缝衔接。压实“责任链”，制定高速公路属地监管方案及实施细则，深化养护质量全过程管控，开展养护督查20次，发出养护建议通知单58份。延伸“服务链”，配套印发服务高速公路、农村公路“二十条”措施实施细则，创新构建“移动课堂+实战演练”双轨培养模式，开展“理论+实操”培训26次、“一对一”技术指导帮扶14次。构建“协同链”，实现养护资源共用共享。疏通“保畅链”，全力配合经营管理单位开展高速公路除雪8轮，支援设备13台次，出动人员27人次。激活“创新链”，积极开展技术交流、小改小革、“四新技术”引进推广等活动，着力营造共学共进、共同提高的良好氛围。
创新实践：以科技赋能激活发展基因
深耕科创落地应用，立足新质生产力培育，重点推进“RAP在碎石封层中的应用研究”等2项市级科研项目，持续加大对现有养护设备的改造升级，自主改造完成“手推式碎石撒布机”“手推式路面清缝机”。积极推动“产学研用”一体化创新发展，深化与校企合作力度，与长安大学、陕西长达征途公司签订“事—校—企”三方合作框架协议，构建“技术研发—成果转化—服务落地”协同机制，推动公路管养向高效绿色转型。数智赋能提档升级，积极对接丰马项目办，完成G312线监控迁改设计，探索应用前沿信息化技术，依托陇政钉开发项目评审专家库管理系统，全方位优化线上工作流程，推动人工智能与公路养护深度融合，实现公路养护全过程、全要素管理。
平急淬链：以多元共治筑牢安全防线
织密风险防控网络，深入推进“安全生产治本攻坚三年行动”，严格落实养护作业安全管理“10条强化措施”，加强现场管控，杜绝“三违”行为。压紧压实全员安全生产责任，完善安全生产重大风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深入开展春运及春节假期安全生产重大风险隐患排查整治专项行动，确保各类风险可管可控。从严执行三级安全教育培训考核制度，创新推出“钉钉直通车”培训模式，班站长、安全员等多层级轮值主讲，实现安全教育培训全覆盖。提升应急保畅水平，健全完善应急管理工作机制，形成“1+7”应急预案衔接体系，精心选拔骨干力量组建应急抢险突击队，配齐配强应急抢险物资及设备，以“训战一体”管理模式，定期组织业务培训和应急实战演练，持续提升队伍整体应急能力。严格落实“1044工作规程”，建立“一核二接三统一”信息处理流程和常态化会商研判机制，创新“小循环多点支撑，大循环保通保畅”除雪模式，高效应对6轮降雪，出动405人次，机械设备160台班，撒布融雪剂53吨。落实防汛减灾工作要求，制定实施方案，开展汛前隐患排查治理，全力服务人民群众安全畅通出行。
基础管理：以法治思维提升工作效能
深入贯彻习近平法治思想，严格落实法律顾问制度，抓实合规管理，开展制度“废改立”专项行动，修订完善制度51项。制定印发《关于进一步规范优化工作流程提升工作质效的通知》，建立重点工作“清单管理—进度督办—效果评估”全周期管控，着力提升工作执行力。健全完善内控体系，开展“纪审财”联合督查，实施“明晰清单抓管理、挂图作战抓调度、精准考评抓激励”管理模式，建立例会制度，实时了解掌握工作动态，逐项推动工作任务落地见效，助推公路事业发展行稳致远。
