“‘叮咚’收到新的安全隐患上报，请及时审核！”安全员小李立即点开单位新开发的小程序，后台显示某作业区锥桶倾倒，定位准确、描述清晰。她迅速审核，并下发整改通知，十分钟后系统显示“已整改完毕”。

中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，践行“全员参与、关口前移”理念，锚定“人人讲安全、个个会应急”目标，推动安全工作走深走实。

如何精准排查安全隐患盲点？

中心畅通渠道，让每一名职工都成为安全生产的“眼睛”和“智囊”。

“开源”有方：持续强化隐患排查治理体系建设，制定事故隐患内部报告激励制度，围绕人、机、物、环、管五大要素全面开展隐患排查治理工作，构建“发现即确认、确认即整改、整改即激励”的工作体系，以此激发 “人人参与、人人尽责”的内生动力，全力营造“人人讲安全、时时要安全”的浓厚氛围。

“强筋”有效：安全生产的核心在于“人”。唯有提升全员安全意识、强化安全技能、压实安全责任，才能将安全之弦绷得紧而又紧。

积极打造“钉钉直通车”安全教育培训课堂，以“短平快”的形式精准赋能，紧贴安全工作实际，把复杂的制度变成简单明了的“操作手册”，实现了知识到行为的高效转化，全员安全韧性显著提升。

创新“平战结合”管理模式，整合资源组建42人跨区域精锐队伍，定期开展实战演练与专家会诊，畅通“一张网”指挥机制，全面提升队伍专业化水平和队员综合素养，强化主动应对与精准处置的核心能力。

从“隐患内部报告”的制度激励，到“云学实练”的高效赋能，全面激发了全员参与安全生产的热情，实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全”的本质转变，为单位持续稳定发展筑牢了人防堡垒。

如何从被动“遇见”变为主动“预见”？

中心多措并举，让各类安全隐患虑之未有、见之未萌、识之未发。

“思患预防，谋之于未兆。”打破惯性思维，树立极限思维，依托预警“叫应”机制与智慧指挥平台，实现从会商研判到力量预置的无缝衔接，成功打造“实时监测－智能调度－精准处置”的全链条应急闭环，显著提升应急处突效能。

持续加强与交警、路政、气象、应急管理等部门的协同联动，联合制定《公路突发事件联合应急保通保畅工作方案》，定期组织召开“一路多方”联勤联动会议，以最高标准、最严要求、最实举措筑牢公路安全防线。

“察端知末，视之于未萌。”坚持推进“一线工作法”，严格落实分管领导带班、现场负责人跟班制度，进一步强化作业现场智能安全帽、布控球等技术应用，实现施工过程动态监管。

鼓励全体干部职工立足本职岗位，紧盯身边人、身边事、身边物、身边环境，通过“安全隐患拍立报”小程序，实现隐患上报与即时整改的同步联动，确保生产安全系数稳步提升。

“治微杜渐，制之于未发。”查隐患是起点，整改是关键。聚焦公路灾害风险隐患多发路段、桥梁重点部位，多措并举落实落细风险隐患排查工作，对排查出的风险隐患即知即改、闭环销号，切实做到全面排查风险不留死角、彻底整改不留隐患。

从薄弱环节发力，向本质安全深耕，金昌公路以扎实行动书写安全生产答卷。这份答卷，既蕴含着服务职工、奉献社会的民生温度，更彰显着自我革新、锐意进取的奋进力量，不断推动安全发展根基持续稳固。